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Non è abituale nel mondo della consulenza direzionale vedere cooperative. Una cooperativa di produzione e lavoro ha lo scopo di consentire ai soci di ottenere migliori condizioni di lavoro in termini di qualità e quantità, è il principio della mutualità prevalente.
Ti capita di pensare che hai lavorato per anni con buoni risultati e dubbie soddisfazioni? Eppure, ti sei dedicato alla tua crescita professionale, ti sei impegnato e alcuni dei tuoi traguardi li hai ottenuti.

L’implementazione del Know how aziendale per le PMI in Emilia-Romagna

La formazione aziendale punta sempre più al gioco di squadra attraverso la gamification. Per le PMI è più importante che per ogni altra azienda formare le loro risorse e favorire l’implementazione del know how aziendale, ma anche portarli fuori dalla loro comfort zone per renderle più competitive.

Chi vince? Chi individua i talenti e prova a sfidarli al gioco, chi fa proprie esperienze di apprendimento sempre più coinvolgenti.

Manuagere piattaforma digitale sistema di gestione delle risorse umane in smart working per team building, implementazione del know how aziendale e aumento delle performance

Manuagere è una piattaforma che favorisce l’implementazione del know how e la formazione aziendale in maniera innovativa. Consente alle aziende di qualsiasi dimensione di cambiare le regole del gioco!

Fra gli obiettivi di una PMI determinata a crescere, deve esserci l’implementazione del know how aziendale. Un percorso di crescita professionale fa parte di una strategia vincente.

Manuagere è uno strumento di valore ideato per aiutare le aziende a fare proprio questo: raggiungere il successo potenziando il team building e riducendo notevolmente i CNQ (costi di non qualità).

Questo sistema è stato ideato da Fattoria dei Talenti per dare la possibilità di gestire le risorse umane della propria azienda in totale autonomia. Perché funziona?

Il perché è anche punto di forza alla base della scelta di questo metodo di matrice giocosa: permette di misurare il valore del capitale umano senza nessun tipo di controllo invasivo. I risultati sono la misura degli obiettivi conseguiti, in termini di crescita.

Scegliere Manuagere significa fare un piccolo investimento per un grande cambiamento in termini di formazione, ma anche di consapevolezza e partecipazione al successo dell’azienda. In questo modo i dipendenti,  attraverso la cultura della responsabilità individuale, rafforzeranno il concetto di ruolo e mansioni legati al risultato, cresceranno in termini di consapevolezza dei loro talenti ed esprimeranno meglio il loro potenziale.

Oggi è il momento di investire e sfruttare tutti i vantaggi della gamification aziendale. Tantissimi progetti di digitalizzazione falliscono, ma con Manuagere il successo è assicurato.

Una dei vantaggi di utilizzare un sistema digitalizzato con un costo contenuto mensile è che, anche in caso di variazione di utili, non ci si vede costretti a tagliare i fondi destinati alla crescita dei dipendenti.

Ci sono cose che vanno fatte più in fretta di prima.

L’utilizzo della gamification in ambito lavorativo spinge tutti ad essere più recettivi e performanti e permette di acquisire più competenze in meno tempo, coinvolgendo le risorse dall’alto verso il basso e viceversa, per dare una spinta concreta per raggiungere gli obiettivi fissati.

Manuagere permette di gestire le risorse umane anche da remoto: dopo una breve fase di familiarizzazione con la piattaforma in tutte le sue funzionalità, insieme all’aiuto di un consulente, sarai completamente autonomo.

Quindi nessun problema se l’azienda è in Emilia-Romagna. La nostra è l’app giusta per guardare al futuro, giocare d’anticipo con un personale sempre aggiornato ed entusiasta, e per organizzare la tua azienda e il tuo personale al meglio.

Scrivici, per avere più informazioni e scoprire come introdurre la gamification anche nella tua azienda.

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Ogni giorno manager e imprenditori si trovano a gestire situazioni favorevoli o meno che generano notevoli quantità di stress. Se si è riusciti a creare una squadra coesa significa che il manager ha dedicato tempo ed energia alla crescita del gruppo formando, spingendo, coinvolgendo tutti i collaboratori verso la meta.
Chiedere il part time è un diritto di un collaboratore concederlo è una grande responsabilità. Secondo la mia esperienza, quando ci sono troppi part-time il titolare rischia di perdere il controllo della farmacia e le motivazioni sono diverse.

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