Definizione di processo di ricerca e selezione
Definizione secondo IPSOA
Nella prassi economico-aziendale e secondo l’Enciclopedia della Gestione Risorse Umane (IPSOA), viene definito come:
«Il processo strutturato con cui un’organizzazione individua, valuta e assume candidati idonei per un ruolo professionale, attraverso fasi successive di raccolta candidature, screening, valutazione e scelta.»
fonte: IPSOA
Definizione secondo PES Network
«Una sequenza di attività finalizzate a coprire una posizione vacante, assicurando la compatibilità tra il profilo del candidato e le esigenze tecniche, organizzative e valoriali dell’azienda.»
fonte: PES Network
In sostanza, il processo di ricerca e selezione non si limita a “trovare qualcuno”, ma è la procedura strategica con cui si identificano i profili migliori per garantire performance sostenibili e inserimenti efficaci.
Definizione di processo di selezione secondo Fattoria dei Talenti
Per Fattoria dei Talenti, il processo di ricerca e selezione è un investimento critico per l’azienda. È molto più di pubblicare annunci e fare colloqui: è un sistema che va progettato con cura, per evitare errori costosi e inserire persone realmente allineate ai bisogni aziendali.
Un processo efficace parte da una domanda chiara:
“Chi ci serve davvero?”
Serve definire con precisione:
- le attività che la persona dovrà svolgere,
- i risultati attesi,
- i talenti necessari per svolgere quel ruolo in modo naturale, fluido e produttivo.
Solo a quel punto ha senso cercare.
E solo se si usano strumenti oggettivi, come ad esempio la nostra Analisi del Talento, si possono evitare gli autoinganni da curriculum ben scritto o da “colloqui show”.
Per noi, selezionare significa fare una scelta strategica, basata su dati e non sensazioni.
E l’obiettivo non è “assumere qualcuno”, ma inserire la persona giusta, in grado di produrre risultati con meno fatica e più soddisfazione.
Correlazione tra ricerca e selezione e Talento
Il talento non si vede a occhio nudo.
E nel processo di selezione tradizionale, spesso viene ignorato.
Un candidato può sembrare brillante a colloquio e poi rivelarsi inadatto al ruolo. Perché?
Perché è stato valutato su competenze apprese, non su caratteristiche profonde.
L’Analisi del Talento permette di mappare in modo oggettivo e predittivo:
- come una persona agisce sotto pressione,
- quali ruoli le sono più naturali,
- quali sono i suoi punti di forza e le aree di miglioramento, in relazione al ruolo.
Questo rende la selezione più sicura e strategica.
Riduce il rischio di assunzioni sbagliate e accelera i tempi per rendere la persona produttiva.
Se non conosci il talento della persona che stai selezionando, stai prendendo decisioni al buio.
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